Padycare: история бренда, особенности производства товаров

Padycare: история бренда, особенности производства товаров

PADYCARE

Немецкая компания Texamed создаёт инновационные продукты для здоровья. Болезни мочеполовой системы, инфекции и кожные заболевания лечатся специальным текстилем. Для детей и взрослых с атопическим дерматитом, ожогами, псориазом выпускается одежда и бельё под брендом PADYCARE. Это особая ткань из серебряных нитей, которая разработана специально против кожных заболеваний.

О компании

Идея создания лечащей ткани появилась в Исманинге (Германия), сегодня здесь расположена штаб-квартира бренда. После разработок и тестирования в 1994 году была основана компания Texamed. Целью было создание и распространение медицинского текстиля. Со временем на базе компании появились три марки белья и одежды, направленные на оздоровление всей семьи. Линия DryMed – создана для людей с болезнями мочеполовой системы. WELLline – марка чехлов для мебели против клещей и аллергии.

Самой востребованной на рынке стал бренд PADYCARE благодаря уникальной запатентованной формуле посеребрения. Он посвящён разработке и созданию текстиля для людей с заболеваниями кожи. Сильный антибактериальный эффект облегчает жизнь маленьким детям и взрослым с атопическим дерматитом, псориазом, аллергией.

Что предлагает PADYCARE

Бельё немецкой медицинской компании обладает выраженным лечебным эффектом при экземе, псориазе, аллергических реакциях. Разработчики поставили перед собой задачу удовлетворить запросы пациентов разных возрастных категорий, так как такие болезни встречаются в любом возрасте. Поэтому сегодня в ассортименте марки PADYCARE есть одежда как для малышей, так и для взрослых. Также при создании белья учитывается, что проблемы на коже могут быть только на отдельных участках или по всему телу, в перечне товаров покупатель найдёт от перчаток до штанов.

Уменьшить зуд и проявление болезни можно с помощью:

  1. Нижнего белья. Для детей, мужчин и женщин созданы линейки белья с серебряными нитями. Материал не раздражает слизистую и кожу, защищает от бактерий, снимает зуд.
  2. Маек и футболок любого размера. Текстиль от компании PADYCARE очень эластичный, поэтому под такую майку можно легко надеть рубашку, свитер или футболку. Носить медицинскую одежду в открытом виде рекомендуется только по дому.
  3. Перчаток для взрослых и рукавичек для младенцев.
  4. Штанов, которые также можно незаметно носить под основной одеждой.
  5. Носков. В последних линейках продукции дизайнеры максимально приближают лечебную одежду к повседневной. Так, серия носков унисекс выглядит, как обычное бельё, при этом защищает от грибка, потения ног, снимает ощущение зуда.

Для детей разрабатываются отдельные серии боди и комбинезонов, в дополнение к ним идут носочки и рукавички, повязки на голову и шапочки. Такое детское бельё значительно уменьшает симптомы кожных заболеваний: сыпь, покраснение и опрелости, зуд. Благодаря этому лучше себя чувствует и сам малыш, и его родители. У болеющего младенца нормализуется сон, а детки постарше становятся более активными.

Серия для беременных женщин и кормящих только стартовала. Пока в ассортименте компании есть подкладки для груди в период кормления. Серебряное покрытие волокон не даёт размножаться бактериям, благодаря чему грудь быстрее заживает, проходят воспаления. Риск заражения малыша, например молочницей, снижается.

Людям с проблемной кожей лица и проявлениями других заболеваний на лице предлагается коллекция постельного белья. Наволочки и простыни покрыты серебряным напылением с одной стороны. Материал при касании напоминает мягкий шёлк, не раздражает, предотвращает появление клещей. Такое бельё рекомендовано как дополнение к лечебной одежде, или как самостоятельная профилактика.

Производство

Изготовление товаров марки PADYCARE сконцентрировано в Германии, откуда медицинское бельё экспортируется по Европе, Великобритании и Америке. Делая ставку на качество, производитель концентрируется на процессе производства, а не на количестве заводов. Во время производства сначала изготавливаются специальные нити, которые состоят из хлопка с синтетикой. Каждая нить на 100% покрывается составом с серебром. Технологии, которые сохраняются в секрете позволяют создать мягкую, эластичную и антибактериальную ткань. После изготовления ткани её отправляют на выкройку и пошив одежды.

При использовании серебряное напыление на ткани защищает от роста бактерий, зуда и расчёсывания ран, появления раздражений. Ионы серебра под действием естественной температуры тела и влажности переходят на кожу. В верхних слоях дермы положительные ионы соединяются с белками, которые находятся в мембране бактерий. Разрушая эти белки, серебро подавляет размножение и рост бактерий.

Контроль качества

Эффективность белья PADYCARE была доказана в ходе клинических испытаний. В лабораторных условиях были проверены:

  • терапевтическое действие;
  • микробиологическая эффективность.

На базе университета в Мюнхене была проведена исследовательская работа. В ходе испытаний доказана микробиологическая эффективность серебряного состава, который использует PADYCARE.

В первую очередь проверялась эффективность против атопического дерматита и псориаза. Из результатов лабораторной работы: «Клинически значимое улучшение без применения лекарственной терапии».

Отзывы потребителей и исследования подтверждают, что у больных улучшается состояние при использовании белья. В отдельных случаях пациенты полностью отказываются от терапии. (Результаты опубликованы Ring J and others, Dermatology 2003; 207; 15-21).

Терапевтическое действие также было подтверждено клиническими исследованиями в городе Киль. Из отчётов о результатах: «Клиническая эффективность и удобство в использовании». (Результаты опубликованы в Ring J and others, JEADV 2006; 18; 534-541).

Деятельность компании

Для массового распространения лечебного белья бренд PADYCARE старается всё больше информировать покупателей. Компания ведёт социальные сети, где рассказывает о проблеме кожных заболеваний и её решении с помощью серебряных волокон. Также официальный сайт Texamed предлагает купить бельё с серебряными нитями онлайн. Это даёт возможность заказать продукцию, находясь в Германии.

В России, Украине, Белоруссии её можно купить у официальных дилеров.

Где купить продукцию PADYCARE

Учитывая то, что продукция PADYCARE не столь распространена, её бывает сложно найти в обычных аптеках. Купить антибактериальную одежду из серебра можно в онлайн-аптеках. Здесь удобно подбирать нужный товар, можно проконсультироваться и не нужно ходить по магазинам.

ZdravZona

В обширной интернет-аптеке ЗдравЗона можно подобрать нужное антибактериальное бельё для детей и взрослых. Для лучшего взаимодействия с кожей рекомендовано использовать увлажняющие лосьоны, которые тоже можно найти здесь.

Доставка действует до ближайшей к покупателю аптеки (по закону РФ №81 от 06.02.2002 г). Если товар в момент получения не подошёл покупателю, его можно вернуть.

История бренда: American Apparel

Бренд American Apparel – это уникальная марка одежды, которая обрела свою популярность за счет скандальных рекламных кампаний и необычных маркетинговых ходов.

Под данным брендом производится одежда, нижнее белье и другие предметы гардероба из хлопка, при этом крой моделей значительно отличается от других марок. Основная особенность продукции – отсутствие лейбла. На футболках, которые выпускает компания, нет надписей, принтов, дополнительных украшений, к примеру, страз. Продукция American Apparel существует вне модных и актуальных тенденций. Бренд уже сам по себе является трендом.

Так как люди начали уставать от повального брендирования одежды и других товаров, компания предложила им то, что они давно искали. Все модели выполнены из качественной ткани, при этом они отличаются достаточно высокой ценой, но на них, что очень важно, нет огромных логотипов fashion-бренда.

American Apparel – это одежда, которая от начала до конца создается в США. Этим моментом очень гордятся все сотрудники компании, ведь сегодня многие фирмы изготавливают свою продукцию в Китае. На этикетках одежды от АА большим шрифтом нанесена надпись «Made in downtown LA». На фабрике, функционирующей в Лос-Анджелесе, проходят все этапы разработки моделей, производства одежды и создания рекламы для готовой продукции.

С чего все началось?

В 1989 году в голову Дов Чарни пришла мысль, что производить футболки нужно именно в США, ведь это американский национальный продукт, то есть это привилегия его страны, а никак не Китая или Канады.

Создавая будущий бренд, Дов с другом начали перепродавать готовые футболки, на которых был напечатан логотип их университета. На таком бизнесе парни зарабатывали около $600 в неделю. Все изменилось, когда друг Дов уехал на учебу в Колумбийскую бизнес-школу, а будущий руководитель огромной компании познакомился с текстильным инженером. Именно этот человек и подтолкнул Дов Чарни не покупать футболки, а шить их самостоятельно. На фабрике Stickley Yarn Sales было закуплено 4500 метров хлопка. Вот так и началась история бренда American Apparel.

Развитие компании с взлетами и падениями

Во всех Соединенных Штатах Америки нет фабрики, занимающейся производством одежды и аксессуаров, крупнее, чем American Apparel. Изготовление продукции в Китае или Мексике было бы более выгодным, однако компания не изменяет своего основного принципа – «сделано в США».

Работники фабрики получают достойную зарплату и считаются наиболее высокооплачиваемыми специалистами в швейной сфере в мире. Их заработок за час составляет $12, тогда как в Китае за такую же работу платят около 40 центов в час. Однако компания расщедривается неспроста, ведь у нее есть возможность сэкономить на таможенных пошлинах (нет необходимости вывозить хлопок в Китай и завозить оттуда готовую продукцию). Производство одежды в США дает еще одно преимущество – за качеством продукции можно проследить от самого начала ее изготовления.

American Apparel заслужила свой успех. В 2005 году компания выиграла почетное звание «Рыночный производитель года». В 2008 году она заняла восьмое место в рейтинге самых надежных мировых брендов по мнению профессионального модного издания «Women’s Wear Daily (WWD)». В этом же году American Apparel стала «Ритейлером года», опередив Oscar de la Renta и Calvin Klein. В 2009 году создатель компании Дов Чарни был признан одним из 100 самых влиятельных людей (список составил известный журнал Time).

Однако и падений избежать не удалось. Сегодня зарабатывать деньги с помощью одной лишь скандальной рекламы не получится. Убыток компании за 2013 год достиг $122 миллионов, хотя в предыдущем году он был всего $37 миллионов. У American Apparel накопились еще и долги в сумме $100 млн. Это уже не впервые, когда компания находится на гране банкротства, но от затратного производства в Лос-Анджелесе Дов отказываться не собирается. Одним из способов, который был предпринят для выхода из кризиса, стало применение более массовых трендов. К примеру, к сотрудничеству была приглашена возрастная модель Джеки О’Шонесси, которой исполнилось 62 года. Это значительно повысило внимание покупателей к американской марке одежды.

Читать еще:  Горгонзола: польза, вред и калорийность

Скандальные рекламные компании American Apparel

Своей широкой известностью компания обязана еще и скандальной рекламе, в которой всегда присутствует толика провокации. В 2005 году American Apparel провела рекламную кампанию под названием «You don’t need to be nude to feel dirty». Фишка заключалась в том, что на футболки этой серии были нанесены изображения актрис из порнографических фильмов. Позже появилась фотосессия под тем же лозунгом, но с участием обнаженных сотрудников компании. Стоит отметить, что эту кампанию запретили проводить в Европе.

В 2007 году American Apparel снова вызвала шум своей рекламой. На билборде с названием бренда был изображен актер Вуди Аллен в роли одного из героев его фильмов. Звездный киноартист не давал согласия на использование своего фото, вследствие чего он подал на компанию в суд и выиграл у American Apparel $5 млн.

На сегодняшний день компания производит 55 тысяч наименований продукции: сумки, обувь, базовый трикотаж, нижнее белье, аксессуары, бижутерию, косметику, детскую одежду и др. Простой и лаконичный дизайн, натуральные ткани, высокое качество и разнообразие цветов – вот основные отличия продукции от American Apparel. Марка пользуется популярностью по всему миру, причем известность бренда растет с каждым днем.

История компании

Основанная в 1917 году компания Fellowes является ведущим мировым производителем товаров для офиса. Особое внимание уделяется разработке эргономичных аксессуаров для создания комфортного рабочего места.

В течение почти ста лет семья Феллоуз руководит семейным бизнесом. Каждое поколение перенимало творческую инициативу, раз за разом стремясь к улучшению бизнеса. Принципы, заложенные Гарри Феллоузом в первой половине двадцатого века, неукоснительно соблюдались и добросовестно сохранялись:

  • Каждый человек ценен и достоин уважения
  • Честность в деловых отношениях превыше всего
  • Стремление к инновациям, в результате чего создаются продукты высочайшего качества и с превосходными потребительскими свойствами
  • Приверженность к постоянному совершенствованию.

Первое поколение: 1917-1952

Коробки Liberty

Гарри Феллоуз, человек, который стал кормильцем для своей семьи в 14 лет, унаследовал от отца профессию портного. В 31 год он решил открыть в Чикаго свою собственную компанию по разработке и пошиву одежды на заказ HL Fellowes & Company.

Арендатором соседнего офиса оказался энергичный и любопытный человек, начинающий бизнесмен по имени Уолтер Никель. Этот молодой предприниматель создал инновационную коробку для хранения банковских бумаг (проводки, записи транзакций, погашенные чеки, квитанции и т.д.). Коробка была изготовлена из недорогого гофрокартона и, для большей надежности, снабжалась застежкой, состоящей из кнопки и бечевки. На коробке также было специальное поле для записей о содержимом. Короба были легкими, но достаточно функциональными. Гарри Феллоуз был заинтригован.

Однажды весенним утром 1917 года Гарри Феллоуз заметил, что Уолтер Никель сворачивает свой бизнес. Он узнал, что господин Никель уходит служить в армию, чтобы участвовать в Первой мировой войне. Во второй половине того же дня была заключена сделка: Гарри Феллоуз купил бизнес господина Никеля за $ 121,4 – примерную стоимость товарных запасов. Почувствовав открывающиеся перспективы, господин Феллоуз решил покончить с бизнесом по пошиву костюмов на заказ и полностью посвятить себя новому делу. Спустя полгода Уолтер Никель вернулся с войны, а в декабре 1917 года он присоединился к бизнесу в качестве миноритарного акционера недавно созданной Bankers Box Company.

Гарри Феллоузу не просто повезло. Он правильно оценил ситуацию и доверился своей интуиции. В скором времени были приняты изменения в области федерального налогообложения, ужесточились требования к делопроизводству и документообороту. Он работал творчески, неустанно продавая короба банкам и другим коммерческим предприятиям по всему Среднему Западу Америки. Он назвал короб “Liberty” (“Свобода”), и именно это название отлично вписалось в патриотический дух того времени. Он давал рекламу в газетах и журналах, всегда предлагая бесплатный образец короба в обмен на купон.

Молодая компания росла и развивалась. К продвижению своих продуктов Гарри Феллоуз привлекал своих сыновей, Фолджера и Джона. По их воспоминаниям, во время каникул отец загружал свой грузовик коробами, и все вместе они отправлялись в дорогу. Когда семья проезжала через город, дети останавливались поесть мороженого, в то время как отец заходил в местный банк, рассказывал о коробах и оставлял бесплатный образец. Воодушевлённый успехом продаж коробов “Liberty”, г-н Феллоуз решил изменить свою стратегию продаж. Вместо прямых продаж растущего ассортимента продукции сотням отдельных банков и предприятий он решил использовать уже существующие дилерские сети. В 1930-х годах Bankers Box Company стабильно развивалась, превратившись из регионального в национального производителя, а дилерские сети были заинтересованы в поддержании складских запасов коробов для нужд местных банков и предприятий.

Экономический крах, вызванный Великой депрессией а затем Вторая мировая война, породившая дефицит промышленных материалов, таких как сталь и гофрированной картон, значительно затруднили ведение бизнеса. Кроме того, оба сына в семье Феллоуз оставили бизнес, поскольку были мобилизованы в действующую армию. Гарри Феллоуз продолжал упорно трудиться, благодаря чему бизнес выжил. В конце войны Фолджер и Джон вернулись в бизнес, началась поэтапная передача управления компанией второму поколению.

Второе поколение: 1952-1983

Зоны ответственности второго поколения были разделены в соответствии с природными наклонностями обоих сыновей. Более коммуникабельный Фолджер Феллоуз взял на себя бремя продаж. Его брат Джон занялся административными и производственными вопросами. Так они и работали как Мистер.Снаружи и Мистер Внутри. Такое разделение оказалось весьма плодотворным как в бизнесе, так и в жизни.

Фолджер Феллоуз стал “лицом” компании для большинства своих клиентов. Изначально компания предлагала эксклюзивную дистрибуцию лишь одному дилеру на каждом региональном рынке, а со временем значительно расширила список дилеров и оптовиков, чтобы достигнуть присутствия на рынках по всей территории США. К 1950-м годам успешная политика продаж и дистрибуция по всей стране делают Bankers Box Company лидером рынка систем хранения документов.

Между тем Джон Феллоуз усовершенствовал методы производства и отладил процесс пополнения запасов сырья, что значительно сбалансировало весь производственный цикл. Он также систематизировал и отладил управленческие процессы и внедрил распределение прибыли. В 1956 году компания переехала из неудобного многоэтажного производственного здания в Чикаго в новое здание площадью около 3000 квадратных метров, расположенное в местечке Франклин Парк, штат Иллинойс. Несколько лет спустя небольшие производства были открыты в Анахайме, штат Калифорния, Крэнбери, штат Нью-Джерси; Даллас, штат Техас; и в Атланте, штат Джорджия.

Джеймс (“Джейми”) Феллоуз, внук Гарри и сын Джона, вошел в семейный бизнес в 1969 году. Месяц спустя Фолджер Феллоуз скоропостижно скончался от сердечного приступа. Хотя потеря Фолджера Феллоуза нанесла огромный удар по бизнесу, новый тандем отца и сына восполнил пустоту, и в ближайшие несколько лет привел компанию к своевременному расширению ассортимента и географического охвата. Были созданы дочерние компании в Канаде и Великобритании. С выходом на пенсию Джона Феллоуза в 1983 году, Джейми Феллоуз сменил своего отца на посту президента, в результате чего к руководству компанией пришло третье поколение.

Третье поколение: 1983-2014

К концу семидесятых годов компьютерные и цифровые технологии стали изменять способы ведения бизнеса американских компаний. Эти технологии сокращали потребность в бумажных документах, а следовательно, и в коробах для их хранения. Но эти же технологии открывали двери для новых возможностей. В 1982 году компания впервые решилась выйти за пределы ассортимента гофрированных коробок и ящиков. В качестве естественного дополнения к системам хранения компания представила линейку уничтожителей бумаг, произведенных в Германии под торговой маркой “Fellowes”, расширяя тем самым сферу своих маркетинговых решений по управлению документооборотом. Через год компания приобрела производство систем хранения из ПВХ для микропленок и компьютерных дискет. Оба новых направления продукции имели успех, что привело к быстрому расширению ассортимента. В течение следующих двадцати лет он пополнился сотнями новых продуктов, а кроме того были приобретены более 25 различных компаний, производящих широкую линейку техники для бизнеса и компьютерных аксессуаров.

Обновив свой продуктовый портфель, компания изменила свое название на Fellowes Manufacturing Company, сохраняя Bankers Box как бренд для архивных систем хранения. В течение следующих нескольких десятилетий бренд Fellowes завоевал лидирующие позиции на рынке уничтожителей бумаги, ламинаторов, переплетных машин, компьютерных аксессуаров, продуктов для организации рабочего пространства.а бренд Body Glove – на рынке технологий для мобильных аксессуаров. Они заняли достойное место рядом с известным брендом Bankers Box.

К концу восьмидесятых годов компания динамично росла, но она столкнулась со сложностями управления быстрым ростом. Эти внутренние проблемы совпали с большими изменениями на рынке офисных товаров, вызванным появлением и распространением сетей супермаркетов офисных товаров типа big box. Новые ритейлеры предъявили новые требования к ценообразованию и рентабельности. В этот решающий момент Джейми Феллоуз попросил своего брата Питера стать деловым партнёром. Питер, кандидат наук по английскому языку, строил карьеру в сфере высшего образования. В свои сорок пять лет Питер прошел путь от преподавателя до декана Академии. Впереди ждала многообещающая карьера в академических кругах. Тем не менее, Питер Феллоуз откликнулся на предложение брата и присоединился к семейному бизнесу в 1989 году. Через несколько лет он стал президентом компании, в то время как Джейми занимал пост генерального директора. Сотрудничество братьев было весьма эффективным.

Читать еще:  Цитрусовые: виды, состав и польза фруктов

Новый рынок восьмидесятых – девяностых годов диктовал жесткие требования к себестоимости продукции. Перед компанией встала серьезная задача по демонтажу отдельных структур и пересмотру способов ведения бизнеса.

Для снижения затрат производство и дистрибуция, осуществлявшиеся на пяти региональных предприятиях, вновь были централизованы и консолидированы для единого управления в Итаске (Itasca), штат Иллинойс. Используя масштабы централизованного производства, компания освоила процессы вырубки, печати, а также биговку и склейку, превращая листы гофрированного картона в готовые короба. Кроме того были освоены производство проволоки, литье под давлением, другие технологии, повышающие качество и снижающие стоимость продукции. Началось проектирование и изготовление собственных уничтожителей бумаг, а в 1990 году компания представила первый персональный шредер (PS30/50). Автоматизация путем применения роботизированных технологий снизила издержки во многих технологических процессах. Преимуществом, которое компания Fellowes ввела в 1990 году, стала новая концепция процессов управления, позволяющая повысить качество и снизить себестоимость продукции в повторяющихся рабочих процессах. Эти меры сработали, и компания смогла продолжить рост, сохраняя достаточный уровень прибыльности, несмотря на ценовое давление.

Компания также расширилась географически. Используя как стратегию построения бизнеса «с нуля», так и с помощью нескольких перспективных приобретений, Fellowes обозначил свое присутствие в Европе, Австралии, Азии и Африке. На ранних стадиях зарубежные компании, как правило, сильно различались от страны к стране ассортиментом продукции, полученным при приобретении, имели различия в производственных технологиях, методах управления и культуре производства. Международный бизнес был более похож на совокупность независимых предприятий, чем на единую транснациональную компанию.

В 1994 года компания поставила новую задачу: создать единую компанию для всего мира. Fellowes должна продавать одни и те же продукты под одним брендом, будет единая производственная база и единая цепочка поставок по всему миру. Это должно сформировать единую технологическую платформу и единую культуру для бизнеса в глобальном масштабе. Достижение этой концепции оказалось колоссальной задачей. Тем не менее, начало было положено, и концепция была в итоге реализована с высокими операционными преимуществами. Сегодня Fellowes имеет 17 зарубежных филиалов на пяти континентах, почти 50% дохода компании поступает из-за пределов США. Компания работает как единый глобальный бизнес, взаимосвязь между всеми частями которого предельно прозрачна.

В 2006 году Питер Феллоуз вышел на пенсию, но новое поколение уже шагнуло вперёд. Джон Феллоуз II, представитель 4-го поколения, полностью вошел в семейный бизнес в 2001 году. В кратчайшие сроки Джон познакомился со всеми деталями бизнеса, чтобы влиться в него и подготовиться к роли руководителя и бизнес-лидера. В 2012 году он стал президентом компании. В течение всего последнего десятилетия под руководством третьего поколения Джон играл ключевую роль в формировании современного образа компании Fellowes.

Четвёртое поколение: с 2014 года

Начав путь как простой работник на конвейере Bankers Box в 1964 году, в июне 2014 года Джейми Феллоуз отпраздновал свой пятидесятилетний юбилей в семейном бизнесе. Он выбрал эту дату, чтобы стать неисполнительным председателем Совета директоров, уступив место генерального директора Джону Феллоузу II . На пороге нашего столетия в 2017 году четвёртое поколение руководителей компании сочетает свежие идеи с опытом и мудростью. Сегодня Fellowes имеет четкую позицию на рынке, продолжая делать то, чем успешно занималась в течение последних почти ста лет: адаптироваться, изменяться и расти. Компания продолжает развивать свои ключевые компетенции, используя инициативы, при этом наращивая свой потенциал и закрепляясь на новых рынках. Из-за повсеместного внедрения цифровых технологий не ожидается больше бурного роста на рынках уничтожителей документов, ламинаторов и переплетных машин. Тем не менее, новые категории аксессуаров для мобильных устройств, а также продукты для продвижения принципов здоровья и комфорта на рабочем месте дают отличные возможности для роста компании.. Проверенные временем принципы, которые Гарри Феллоуз заложил в основу бизнеса, по-прежнему эффективно работают, создавая такую среду и культуру, в которой инновации процветают, а люди заинтересованы в том, чтобы поставлять необходимые продукты высшего качества и с превосходными потребительскими свойствами на мировые рынки.

Будьте в курсе обновлений продуктов и информации.

Коляска-трость CityStyle, Blue

Коляска трость CityStyle, Blue, Baby Care, CityStyle_blue

Коляска «City Style» – идеальная модель для использования в городе. Уникальность её заключается в том, что коляску можно легко сложить в трость, что очень удобно для родителей. Однако уникальная конструкция не уступает своей функциональностью и комфортом прогулочным коляскам. Спинка сиденья регулируется и способна раскладываться до горизонтального положения, ножка регулируется по высоте. Капюшон можно раскрыть, защищая кроху от палящего солнца, а в случае непогоды можно воспользоваться чехлом на ножки.

– Коляска трость обладает удобным функционалом прогулочной коляски.

– Облегчённая рама выполнена из прочного алюминия и имеет уникальную конструкцию.

– 4 сдвоенные колеса выполнены из плотной резины, благодаря чему модель обладает хорошей проходимостью. Передние колёса с поворотной на 360 градусов функцией и возможностью фиксации.

– Капюшон может опускаться, закрывая малыша от ультрафиолетовых лучей.

– От осадков или ветра кроху защитит предусмотренная в комплекте накидка на ножки.

– Текстильная часть модели выполнена из качественного материала голубого цвета.

– Внутренние пятиточечные ремни с мягкими плечевыми накладками и съёмный ограничительный бампер обтянутый тканью обеспечивают безопасность малыша во время прогулки.

– Для удобства маленького пассажира угол наклона спинки можно регулировать и фиксировать в 3-х положениях, включая горизонтальное, а подножку можно регулировать по высоте.

– Конструкция легко складывается по типу трости, в сложенном виде достаточно компактна, что удобно для хранения и транспортировки.

– Вместительная сетчатая корзина для покупок расположена на оптимальной высоте.

– Коляска имеет надёжные тормоза на задних колёсах, которые помогут зафиксировать её положение на стоянке.

Комплект: чехол на ноги.

Возраст: до 3 лет.

Состав: текстиль, пластик, алюминий.

Диаметр колес: 15 см.

Тип колёс: сдвоенные, плотная резина

Механизм складывания : трость.

Ширина колесной базы: 47 см.

Вес коляски: 6,2 кг.

Ширина сидения: 34 см.

Глубина сидения: 19 см.

Длина спального места: 78 см.

Длина колесной базы: 53 см.

Корзина для вещей: есть.

Горизонтальное положение спинки: есть.

Внутренние ремни: пятиточечные.

Производитель: Baby Care.

Страна обладатель бренда: Польша.

Отзывы о товаре: Коляска-трость CityStyle, Blue

Вы знаете о наших проводимых акциях со скидками и накопительной скидочной системе.

Однако мы хотим сделать для вас еще одну бонусную программу, которая позволит Вам экономить еще больше.

Мы очень ценим ваше мнение! Оно очень важно для нас, но более того, оно может помочь и другим покупателям сделать верный выбор.

Что мы хотим Вам предложить?

У Ваших детей огромное количество игрушек: какие-то становятся любимыми, с какими-то они играют пару дней и забывают, что-то запоминается своей оригинальностью, а что-то поражает высоким качеством и долговечностью. Все это мы хотим знать!

Напишите отзыв на товар и мы обязательно Вас за это отблагодарим бонусными баллами, которые будут начислены на ваш личный счет, и вы сможете использовать их при оплате заказа. (для зарегистрированных пользователей)

  • Даже если на заказ распространяется скидка, баллы будут учтены.
  • Каждый отзыв рассматривается модераторами и оценивается.
  • Начисляются вознаграждения номиналом 10/30/55 рублей.

Соответственно чем полнее и содержательнее будет ваш отзыв, тем выше шанс получить максимально возможное вознаграждение за него.

Как написать отзыв.
Если Вы хотите получить наивысшее вознаграждение, то мы от Вас ждем:

  • Впечатление о товаре (реакция ребенка, эмоции, вызываемые игрушкой, ваша оценка товара и прочее)
  • Функционал, который, как Вам кажется, полезен. Что-то, что вы подметили, хотя в описании данная информация отсутствует.
  • Причины, по которым, как вы считаете, стоит приобрести именно этот товар.
  • Так как все отзывы будут проверяться, то недопустимо использовать информацию, уже размещенную на сайте (другие отзывы или описание товара)
  • Начисление бонусных сумм не будет производится, за отзывы, которые уже опубликованы от Вашего имени, на один и тот же товар.

Padycare: история бренда, особенности производства товаров

Заключительная часть моего обзора брендов-оботротней российского рынка обуви .

В ней я расскажу о злых оборотнях второй категории.

Итак, кто же они такие, эти злые бренды-оборотни второй категории?

Эти бренды ниболее опасны. Их авторы-владельцы обычно разрабатывают достаточно серьезную и подчас креативную легенду о западном происхождении и западном производстве (обычно английском или итальянском). Стоит обувь, продаваемая под такими марками-оборотнями, весьма недешево, а качество у нее — на уровне обычно ширпотреба среднего ценового сегмента (в отдельных — самых возмутительных случаях — и того ниже).

Пожалуй, самые известные бренды этой категории —
тройка салонов обуви Carnaby , Chester и TJ Collection .

Якобы это английские марки, которые производят обувь в Италии и Испании. На самом же деле ни в Великобритании, ни в Испании, ни в Италии о таких брендах и слыхом не слыхивали. Основная часть обуви, судя по всему, шьется в Китае и Вьетнаме. В Италии, как предполагают некоторые, могут просто вкладывать стельки, что позволяет поставить клеймо Made in Italy.

Качество обуви Carnaby, Chester и TJ Collection довольно приличное. Оно хорошо соответствует цене в период распродаж, поэтому если вы купили, скажем, туфли Carnaby за 2500 рублей, повода огорчаться я не вижу. Но регулярные цены явно завышены. Имеются жалобы на то, что данная обувь не очень удобна в носке, красит носки, не очень долговечна. В общем, своих денег не стоит. Заходить в вышеупомянутые салоны я вам не советую.

Читать еще:  Белки: содержание белка в продуктах, суточная норма

Выдают себя за испанцев, но не имеют к Испании никакого отношения. Сайт только на русском; в зарубежном интернете информации об обувном бренде El Tempo нет вообще. Легенда же весьма креативная и наглая. Отзывов немного, есть и положительные, и отрицательные.

Чудное название, по-английски так называют болезнь итай-итай, которую вызывает интоксикация солями кадмия. Креатив налицо. Надо сказать, что это не конкретный обувной бренд, а сеть российских магазинов, в которых продается якобы итальянская обувь.

На самом же деле магазины Ita Ita могут претендовать на звание «гнезд оборотней». Там можно встретить выдаваемые за итальянские туфли Franco Bellucci, которые на самом деле польские, китайскую обувь Itauomo и обувь других подобных брендов. При этом цены весьма высоки, хотя качество бывает и вполне приличным, а некоторые представленные бренды шьют обувь из кожи, выделанной в Италии. Но все это смахивает на своего рода лотерею, поэтому всё же советую обходить данные магазины стороной.

Название какое-то итальянское, а обувь, продаваемая под этим брендом, выдается за немецкую. Уже эта несостыковка вызывает подозрения. Открываем сайт компании — и видим, что данная марка была зарегистрирована в Германии; вопрос о том, кем она была зарегистрирована, обходится молчанием. На другой странице сайта говорится лишь об учете немецких стандартов. В самих магазинах продавцы обычно говорят о том, что это немецкая обувь.

В зарубежном интернете никакой информации об обуви Provocante нет, так что вполне очевидно, что это бренд-оборотень, причем достаточно недобросовестный. Легенда не очень проработана, но существует. Соотношение цена-качество в целом приличное, но вообще оставляет желать лучшего.

Это российский бренд; продается под ним в основном обувь, сделанная в России и Китае. Отношения к Италии не имеет, хотя старается создать у потребителей представление о своих итальянских корнях. На сайте компании вопрос о происхождении ловко обходится стороной, зато упоминаются «итальянские стиль и качество»; англоязычного сайта (не говоря уж об италоязычном) у Alba просто нет. Название Alba, кстати, образовано от первых букв имени и фамилии ее владельца, которого зовут Александр Байер.

Сама компания утверджает, что производит обувь в Италии, однако в этом есть немалые сомнения; в италоязычном интернете о такой компании нет совершенно никакой информации. Информация, добытая в англоязычном интернете, только подтверждает подозрение о российском происхождении компании (см. тут ). Возможно, наиболее дорогие модели действительно шьются в Италии, но более дешевые — явно в Китае. Вообще, цены на всю обувь Alba весьма высоки, а качество среднее, отзывы противоречивые. За такие деньги можно купить и обувь настоящих европейских брендов.

Выдаётся за итальянский бренд, но на самом деле, похоже, является китайским или же российским. Обувь, как говорят, большей частью производится в Китае, но что-то шьётся и в Италии (проверить это сложно). Сайт на английском довольно забавный; очевидно, что сам производитель обманом не занимается, а легенда об итальянском происхождении выдумана российским дистрибьютором. На англоязычном сайте честно сказано, что это китайская обувь (см. здесь ). На русскоязычном сайте есть итальянский раздел (но домен-то .ru!), в котором в «Контактах» указаны московские адреса.

В принципе, не исключено, что китайский и российский Gode — это разные марки, но, в любом случае, бренд довольно сомнительный и итальянским его назвать нельзя. Отзывы о качестве обуви Gode довольно противоречивые. Кто-то её хвалит, кто-то ругает.

Яркий пример наглого бренда-оборотня, занимающегося ничем иным, как введением покупателей в заблуждение. И на сайте, и в рекламе, и в магазинах открыто говорится, что это немецкая обувь. Рекламная деятельность Thomas Munz, кстати, в последнее время заметно расширилась. Имеется хорошо проработанная легенда, которая рассказывается на сайте марки .

Зарубежный (в том числе и немецкий) сегмент интернета не содержит какой-либо информации об обуви Thomas Munz. У бренда нет сайта ни на немецком, ни на английском языке. Скорее всего, в Германии бренд просто зарегистрирован, а разработка и производство не имеют к немцам никакого отношения. Отзывы о качестве обуви Thomas Munz разнятся. Многие довольны, но многие и недовольны — это явно обычная китайская обувь, пусть и довольно высокого уровня.

Еще один прекрасный образчик наглости отечественных брендостроителей — Carlo Pazolini .

В интернете можно найти истории о том, как любители этого бренда пытались найти магазины Carlo Pazolini в Италии. Им этого не удавалось — никто из итальянцев не знает об этой марке. Впрочем, сейчас Carlo Pazolini развивается очень активно. И магазины в Италии уже открыты, равно как и в некоторых других странах мира.

Справедливости ради надо признать, что качество Carlo Pazolini вполне нормальное, но обувь в основном шьется в Восточной Европе и Китае, и дизайном занимаются отнюдь не итальянцы. Carlo Pazolini отличается достаточно тщательным «закосом» под итальянскую фирму — даже имеет сайт на итальянском. Красивый миф о никогда не существовавшем мастере Carlo Pazolini. Обувь хорошая, повторюсь, но такой обман несколько противен.

П озиционируется как итальянская обувь, но шьется в Подмосковье и к Италии не имеет никакого отношения. Продается только в России. Качество, судя по отзывам, неплохое, хотя, опять же, есть и отзывы негативные. Цены высокие и, похоже, таких денег обувь Enzo Logana не стоит.

Выдается за английскую марку, название же обычно ассоциируется с Италией. Но на самом деле это российский бренд, основанный в 2000 году компанией ООО «Москот-Шуз». Производство в Китае. Цены высоки, а качество и удобство обуви оставляют желать много лучшего. В основном продаются китайские изделия. Достаточно много негативных отзывов. За такую цену можно найти обувь от настоящих европейских брендов лучшего качества.

Весьма загадочный бренд, выдаваемый за итальянский. Но судя по косвенным признакам, имеет всё же русские корни.

Очередной бренд-обманщик. Даже есть сайт на трех языках, на котором прогоняют телегу об истории образования бренда. Однако, в разделе “Контакты” указаны только российские магазины (интересно, что первым стоит саратовский). Качество довольно хорошее, но цены всё же завышены из-за легенды (а она, кстати, весьма креативна — оказывается, мифический Роберто Росси с детства мечтал стать сапожником и был очень упорен в познании дела пошива сапог).

Бренд детской и женской обуви, которая выдается за итальянскую. Но информации в англо- и италоязычном сегментах интернета о данной марке нет вообще. Продаётся обувь Vitacci только в России и Украине, может, ещё и в других странах СНГ. Сайт только на русском. К Италии, скорее всего, вообще никакого отношения не имеет. Но судя по отзывам, качество хорошее.

Выдаётся за финскую марку, однако сайт имеет только на русском. Информации об обуви Vito в зарубежном (и финском в том числе) интернете нет; продаётся она только в России и Беларуси. Единственный контактный е-мейл, который удалось найти, принадлежит к домену mail.ru. По некоторой информации, обувь Vito шьётся на самом деле в Турции. Отзывы об этой обуви весьма противоречивые.

Позиционируется как немецкий бренд, обувь которого шьется в Португалии. Сайт на немецком и английском у марки есть (правда, очень убогий и неинформативный), но вот информации о ней в англоязычном сегменте интернета нет вообще. Судя по всему, зарегистрирован бренд действительно в Германии, но принадлежит он россиянину, некоему Пичугину ( см на сайте раздел контакты) . Цены довольно высокие, но отзывы в основном положительные. Действительно ли обувь шьеся в Португалии — вопрос, но разрабатывается она точно не в Германии и немцы к ней никакого отношения не имеют. Соответственно, и продается она лишь в России.

Под конец стоит упомянуть, что в российских магазинах Salamander и Rieker (действительно немецкие бренды, первый повыше уровнем) продаётся обувь и других марок, достаточно сомнительных.

Arzoli , Amati и не только — что скрывается за этими именами? Отзывов о них в интернете очень мало, поэтому при покупке стоит быть внимательными, тщательно осматривать обувь.

Возможно, кто-то уже и сомневается: а есть ли у нас хоть какие-нибудь настоящие зарубежные бренды? Конечно, есть! Это упомянутые выше Salamander и Rieker (правда, производство большей частью выведено из Германии), Ecco (производит классическую обувь в Словакии, casual в Таиланде и Китае), Lloyd (Германия), Camper (Испания), Pikolinos (Испания), Hispanitas (Испания), Peter Kaiser (Германия), JB Martin (Франция), Aldo (Канада), Loake (Англия, но в России купить сложно), Barker (настоящая Англия, отличное качество), John Lobb (Англия, великолепное качество, но безумные цены), Bruno Magli (Италия), а также всем известные люксовые марки: Gucci , Prada, Tod’s и т.д.

Есть также неплохие и честные российские производители, например, Юничел (Челябинск), Вестфалика (Новосибирск). Производят обувь приличного качества и продают ее в фирменных салонах по весьма доступным ценам. Хотя, опять же, и на обувь данных производителей встречаются нарекания.

На этом об обуви всё.
Если у Вас есть дополнительная информация, буду очень признателен.
Ждите дальнейших рассказов о злых двуликих брендах рынка одежды, техники и прочих

Дорогие читатели, если Вы еще не мои друзья, то добавляйтесь. И Вы всегда будете в курсе полезной информации 😉

Ссылка на основную публикацию